суббота, 9 февраля 2013 г.

методические рекомендации по выпуску качественной продукции

1.06 Mb.Название страница4/4Дата18.12.2012Размер1.06 Mb.Тип ... Смотрите также:       4 Практическая работа 5 ^ Анализ форм и последствий отказов (FMEA-методология)Цель занятия: закрепление знаний о комплексных инструментах и методологиях улучшения качества, приобретение практических навыков работы с коллективной работой в командах. ^ Теоретическая часть Анализ форм и последствий отказов (Failure Mode and Effect Analysis FMEA методология), известный также под названием «Анализ рисков», используется в качестве одной из превентивных мер для системного обнаружения причин, вероятных последствий, а также для планирования возможных противодействий по отношению к отслеживаемым отказам. FMEA методология обычно применяется в работе межфункциональных команд для анализа форм и последствий отказов продукции и процессов, однако имеются примеры успешного применения этой методологии и в кружках качества. В стандартах ИСО 9000:2000 уделяется очень большое внимание процессам. Поэтому ниже будет рассмотрено применение FMEA-методологии для исследования процессов. При анализе форм и последствий отказов процессов главным является заблаговременный поиск для каждого этапа процесса ответов на следующие вопросы: 1. Каким образом при осуществлении процесса может произойти отказ или неудача? 2. Что может быть причиной этой неудачи? 3. Что произойдет, если при осуществлении процесса случится неудача? 4. Как мы можем предотвратить последствия отказа? Применение FMEA-методологии FMEA-методологию применяют для системной идентификации возможных отказов процессов и для предотвращения их последствий. В результате этой работы составляется список критических пунктов, а также инструкции (предписания) о том, что должно быть сделано, чтобы минимизировать последствия в случае отказа в ходе осуществления процесса. Применение FMEA-методологии основано на следующих принципах: командная работа. Реализация FMEA-методологии осуществляется силами специально подобранной межфункциональной команды специалистов; иерархичность. Для сложных технических объектов или процессов их изготовления анализу подвергают как объект или процесс в целом, так и их составляющие; отказы составляющих рассматривают по их влиянию на объект (или процесс), в которые они входят; итеративность. Анализ повторяют при любых изменениях объекта или требований к нему, которые могут привести к изменению комплексного риска отказа; регистрация результатов проведения FMEA. В соответствующих отчетных документах должны быть зафиксированы результаты проведенного анализа и решения о необходимых изменениях и действиях. Осуществление FMEA-методологии обычно производится в рамках работы в составе межфункциональной команды. Руководитель (председатель) команды ответствен за следующее: формирование команды; сбор релевантной (важной, уместной) информации; планирование и организацию заседаний FMEA-команды; руководство всесторонним исследованием проблемы; регистрацию результатов; обеспечение обратной связи относительно исправления или возможного предотвращения отказов. Для идентификации как можно большего числа проблем FMEA-команда должна представлять собой междисциплинарную и разноплановую композицию из специалистов, имеющих обширный опыт в различных областях знаний. Продолжительность каждого непрерывного заседания FMEA-команды должна быть в пределах 1,5 часа и выбираться в зависимости от формулировки проблемы, знаний и опыта членов команды, степени их готовности к заседанию. ^ Этапы осуществления FMEA-методологии Анализ форм и последствий отказов обычно предполагает осуществление трех крупных этапов работы. 1. Подготовка к работе FMEA-команды. При подготовке к работе и в начале плановых заседаний руководитель FMEA команды должен выполнить следующее: 1.1. Сформировать межфункциональную и квалифицированную команду, состоящую из пяти девяти специалистов. 1.2. Заранее провес

Практическая работа 5 - Методические указания к выполнению практических работ для студентов специальности 220501...

Комментариев нет:

Отправить комментарий